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KOK体育举办工程总承包(EPC)项目管理轮训班
来源:人力部,党群工作部 作者:尹志远 发布时间:2022年08月15日 浏览:
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  8月11日至14日,为贯彻落实新发展理念,加强工程总承包能力建设,落实“两商”战略,推进企业改革转型发展,KOK体育举办第一期工程总承包(EPC)项目管理轮训班。KOK体育总经理、党委副书记汪诚,副总经理王健参加培训。

  开班仪式上,汪诚从“为什么学、学什么、怎么学”三个层面,介绍了国内外EPC总承包模式发展历程,总结了当前建筑行业发展趋势和特点,分析了企业EPC项目管理现状及中长期战略发展规划。他指出,强化工程总承包(EPC)业务能力学习,既是适应市场发展的必然趋势,也是提升项目集成管理能力的内在要求。要充分认识“E、P、C”三者间的相互联系,做好管理流程制度匹配,形成系统管理链条,进一步优化资源配置。要针对企业管理现状及存在问题,坚持“有目的”地学,持续强化系统管理,提高集成管控能力;持续强化项目过程管控,提高项目创效水平;持续强化资源保障能力,提高项目履约水平;持续强化人力资源建设,提高全员战斗力;持续强化风险管理,提高风险防控水平。

  汪诚强调,全体学员要通过本次轮训,找差距、补短板,学思维、提认知,通过专家授课、互动讨论进一步了解当今工程项目管理的主要方向和先进理念,学习掌握先进的管理方法和手段,系统提升法治思维、菲迪克(FIDIC)思维、风险防范思维。坚持知行合一、学用相长,进一步提升管理理念、完善管理体系、落实管理制度,提高工程总承包(EPC)项目全过程管控能力,进而提升企业整体市场竞争力。

  王健主持开班仪式,要求全体学员充分认识此次轮训的重要意义,珍惜宝贵的学习机会,迅速完成身份转变,严格遵守培训各项纪律,在培训过程中充分分享和研讨,确保学有所获、学有所成、学以致用,勇做提升工程总承包项目管理水平的排头兵,在企业高质量发展过程中展现更大作为。

  本次轮训KOK体育领导高度重视,对培训内容和形式进行了反复研究,对培训方案提出了详尽指示和要求,并对师资安排、课程设置精心设计、严格把关。轮训班采用“专家授课+分组讨论”模式,既邀请了国内相关领域的知名专家学者现场授课,也有各单位工程项目管理实战经验交流。

  结业仪式上,各小组进行了学习成果现场发布,学员们一致认为本次轮训组织有力、内容丰富、收获很大,进一步增强了提升EPC管理能力的紧迫感和责任感,有效提升了自身管理履职能力和专业水平。KOK体育各单位、各业务战线领导干部和业务骨干共90余人参加本次轮训。

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